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程钱都讲师授课见证
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论人力资源-职位与职能
培训管理
职位与职能为人力资源管理上面最核心的两个因素，互为影响、不可偏废。如何在职位设计与个人职能间做好最佳搭配，以达到适才适所、减少冗员的目标，将是人力资源议题上最需关注
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论中国企业战略的困惑
战略管理
战略的困惑 对战略的质疑、指责、嘲讽等理由，且从来不乏道理与证据，但这恰恰说明，具备战略并能坚持战略，是一个多么困难的事情；又正是因为坚持战略导向如此之难，战略的成
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业部属培育与在职教练
企业管理
企业教练技术成为一种管理技术自上世纪九十年代在美国兴起以来，企业教练技术通过包括世界500强在内的大小企业的应用和实践证明，这项技术是一套非常有效的、支持企业管理和
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论策略管理
企业管理
策略是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业组织行为
企业文化
每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业目标管理与策略规划
企业管理
各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业年度目标分解与执行
企业管理
各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业双赢商务谈判技巧
企业管理
社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行为，因
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业员工职业心态
企业管理
员工是企业进步的栋梁，而发展快速的企业更需要能适应企业文化、工作环境与发挥个人能力的员工投入。让员工了解并适应企业文化，建立归属感，在与其它员工伙伴的学习相处中，掌
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业变革与策略
公司治理
最好的管理及变革策略是「理想态设计法」，首先设计出理想状况的管理方式（自己设计或委托专业机构来做）；其次对现况做描述，从而定义出效益差距;设计消除差距的方法与步骤，
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