叶建华,叶建华讲师,叶建华联系方式,叶建华培训师-【中华讲师网】
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第一讲 市场营销与营销战略 1.市场营销概述 2.市场环境与现状简析——市场营销战略的产生背景 3.企业战略与营销战略 第二讲 品牌与营销 1.品牌概述 2.品牌塑造与提升企业核心竞争力 3.营销发展
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第一篇 优点 ◎ 经销商的发展过程 - 实施“辖区管理”的步骤 - 早期的经销商运营特点 - 责任辖区的经营 - 现代的经销商经营运作 - 经销商的“圈地”运动 第二篇 第五篇 ◎ 经销商的业务部门组
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第一篇 l 管理的基本原理 “什么叫管理;”“兵”与“将”的角色分别;*PODC 原理分析;*不太管理层面的工作重点;*MINTZBERG管理角色理论;*管理者的角色典范 l 管理者的价值取向及对下属
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一. 管理者的“教练”角色 1. 管理者的多种角色 2. 为何要培养下属 3. 如何培养下属 4. 学员风格与教练风格 5. 全面了解你的下属-社会风格测量 6. 如何培养四类风格的下属 二. 管理者
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第一部分:销售经理的角色与职责 1. 销售经理的职责 2. 销售经理与超级销售员 3. 销售经理的错误管理方法 4. 销售经理的EQ 与 IQ 第二部分:市场战略和目标管理 1. 如何分析市场 2.
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1. 市场营销在公司中的重要责任 2. 市场营销的环境和挑战 3. 市场营销的核心:以客户和市场为导向 4. 市场营销的过程 5. 如何分析市场机会 ――市场环境分析 ――消费者分析 ――竞争对手分析
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第一部分:销售经理的角色与职责 1. 销售经理的职责 2. 销售经理与超级销售员 3. 销售经理的错误管理方法 4. 销售经理的EQ 与 IQ 第二部分:市场战略和目标管理 1. 如何分析市场 2.
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一. 大客户管理(KAM) · 什么是(KAM)? · 80/20 原则的作用 · KAM的产生对销售方式的影响 · 寻找真正的Key Account 二. 客户导向的销售 · 什么是客户导向的销售
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一. 建立团队 1. 什么叫做团队 2. 团队的建立与发展 3. 高效团队的主要特征 3.1 如何分辩团队的有效性 3.2 高效团队的特征 4. 团队合作问题症状分析表 5. 建立团队活动 二. 认识
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◆第一讲 促销员应有的认识和从业观念 1.前言 2.促销员的工作使命和工作职责 3.促销员应具备的业务素质 4.促销员的三大服务与五S原则 ◆第二讲 促销员应掌握的基本知识及工作规范 1.促销员应掌握
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