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中国团队执行力实战训练师
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《企业员工的职业生涯规划》 第一讲:概述员工个人职业生涯的重要性,以及为什么要做个人职业生涯规划 第二讲:人生最大的价值动力来自于自我价值的思考---激发员工的个人梦想 1、每个人都有梦想,有梦想谁都
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第一部分:战略营销----不战而屈人之兵 一:什么不是企业战略性的成功? 二:如何用战略指导营销方向? 1、 总裁如何关注营销?总裁应当把握三大原则 2、从公司战略层面理解销售究竟是什么? 3、战略营
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第一部分:什么是战略 1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业,只有你知道什么不做了,才知道现在做什么最重要; 2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑,做企业不死才是硬道理; 3、解密企业战
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《企业团队执行力训练》核心内容 第一讲:团队建设 一、团队如何建设? 团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能,没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。 二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思
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企业中层干部领导力提升 课程的意义和目的: 本课程适合人员为企业的中层管理人员,通过学习本课程让中层管理者进行自我管理的定位。中国民营企业最大的悲哀就是管理着不做管理者应该做的事,管理者也不知道什么是
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企业年会的意义: 大多数企业都会在年底开个年会,对这一年的业务和运行做一个回顾和总结,并将企业的下一年的目标以及企业文化灌输给全体员工。企业年会并不是高层的一个总结会,它并不严肃,主要是与员工进行零距
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民营企业的战略人力资源管管理提升课程 ----《企业非HR的HR管理》 一、 战略如何通过人力资源来实现? ——人力资源管理关系模型 二、 总裁如何做战略人力资源? ——为战略提供强大的人力资源 三、
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企业文化构建及落地模式核心要点 第一部分:探索企业文化的原点,什么才是真正的企业文化! 1、 做好企业文化的六大好处; 2、 企业文化的三大终极目的; 3、 如何让员工主动拥有规则意识; 4、 从商人
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《企业战略管控模式》核心内容 第一部分:企业如何建立机制—用机制管控企业 1、 什么是机制; 2、 机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施; 3、 如何在企业中建立机制; 第二部分:建立不依赖任何能
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《企业团队职业化训练营》培训大纲 第一部份:职业选手——职业人的必由之路 职业选手与业余选手有什么不同?职业化的死敌---两大糟粕文化;职业化的三个标准:专业、商业、敬业;职业价值;职业化的好处:销售
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