对中小家具企业来说，实现客户价值最大化，企业就要整合运营的内外各要素，无论从管理层面还是执行层面，企业要打造一个高效率的营销系统，使系统成为企业持续赢利的整体解决方案。【案例】：南康“江夏名师”原木家
家具企业由于渠道管理不善，使得经销商“见风使舵”，见利就走，谁的东西好卖就卖谁的，非常不稳定。企业控制不住终端的客户资源，而自销要处理市场中的各种“疑难杂症”，费用较高，一旦企业规模扩大，销售管理就要
“大成靠道，小成靠术”，家具卖场销量提升最好的方法就是系统化。家具卖场营销系统化可从根本解决家具卖场营销中的困惑和发展瓶颈。关键要做五件事情：1、聚焦你的卖场品牌（60%的卖场都是经营品牌多而杂，失去
客户转介绍是家具门店最有效的开发客源的方法，耗时少、成功率高、成本低。转介绍可以让你的客户变成编外的销售人员。怎样才能让客户乐意为我们做客户转介绍呢？ 1、客户资料数据库是客户转介绍的核心数据库是一种
进入6月份，家具企业步入淡季，许多中小家具企业陷入有产品没有渠道、有销售没有利润、有市场没有品牌、人才和资本资源缺乏的困境。导致企业资源控制能力弱，企业赢利能力显着下降。面对现状，企业要着重解决增加销
当前，家具企业却面临着资源缺失的大难题，缺资金、缺管理、缺人才、缺客户、缺人脉、缺渠道。对于那些渴望从优秀走向卓越的品牌而言，需要瞬间的精彩，更需要永续发展。企业需要整合更多的资源和机会来突破企业瓶颈
五一过后，家具卖场生意日渐清淡。通过走访各大家具卖场，我们看到大家都动起来了，有的搞促销、有的在装修、有的忙于搞培训，总之想尽各种办法提升卖场的赢利能力，但收效甚微。身未动，心已远。其实，提升家具卖场
目前，许多中小家具企业陷入经营“没有钱、没有人，产品滞销”的困境，到底该怎么办？市场是不会同情弱者的，企业要想方设法去创造优势，解决企业困境的之道是全面整合“战略+管理+资源+执行力”。 企业是
目前，许多中小家具企业陷入经营“没有钱、没有人，产品滞销”的困境，到底该怎么办？市场是不会同情弱者的，企业要想方设法去创造优势，解决企业困境的之道是全面整合“战略+管理+资源+执行力”。 企业
目前，家具终端面临的问题是“场租连年在增长、利润越来越薄、服务成本增加、产品同质化”。因此，企业要实现持续赢利，就必须构建高效的商业赢利模式和运营团队，形成一个制胜终端的“战略利益共享、优势资源互补、
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