家具销售只有厂商相互合作，才能业绩倍增持续赢利。大部份家具卖场其实都可以争取厂家的更多支持，但由于缺乏有效的沟通和营销思路，未能获得厂家的支持，我们应采用的策略是： 1.你需要什么支持？这是任何一个厂
经销商的资源往往是非常有限的，所以，经销商要想更好地做好自己的事业，往往需要借助他人的力量来实现。一般来说，经销商手中资源的多少并不重要的，重要的是能够控制和支配多少资源。那么，经销商可借助哪些力量，
最近，我在给家具企业家讲《百战归来再读书》的自我修养课程，其中有3个片段与大家分享！1．企业家这个称号之所以让人尊敬，就是在于他们以小博大的智慧，企业家人生的伟大光芒，也恰恰体现在以小博大和以弱击强
企业需要魂魄,企业家的眼光、胸怀决定企业的命运。企业家必须亲自来做的3件事：1)是定战略;2)是寻找人才;3)是找资源。 企业家每天做的第一件事就是思考，每天都要思考自己的企业如何改进、如何创新、如何
目前，家具行业呈现两大特点，第一是客流量在向品牌卖场集中。第二，消费群体以刚需消费者为主，消费者越来越看重服务、质量和价格。每个卖场都人流涌动，有的品牌销售额创出新高，有的品牌却销售低迷，人流没有转化
1、系统营销模式卖场营销= 实体店面+虚拟店面(设置在地板\卫浴\橱柜\影楼\楼盘等店面内)+小区推广+线上推广+线下成交+设计生活方式 +消费者省心与省钱。（说明：在有限的时间与空间内，充分利用有效
目前，家具终端面临的问题是“场租连年在增长、利润越来越薄、服务成本增加、产品同质化”。因此，企业要实现持续赢利，就必须构建高效的商业赢利模式和运营团队，形成一个制胜终端的“战略利益共享、优势资源互补、
家具卖场的竞争已转向创造客户价值的变革时代，经营的本质就是创造顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。因此，卖场的经营管理就必须删繁就简，从单一模式、单点突破的营销思维定势中解脱出来，运用体
对中小家具企业来说，实现客户价值最大化，企业就要整合运营的内外各要素，无论从管理层面还是执行层面，企业要打造一个高效率的营销系统，使系统成为企业持续赢利的整体解决方案。【案例】：南康“江夏名师”原木家
家具企业由于渠道管理不善，使得经销商“见风使舵”，见利就走，谁的东西好卖就卖谁的，非常不稳定。企业控制不住终端的客户资源，而自销要处理市场中的各种“疑难杂症”，费用较高，一旦企业规模扩大，销售管理就要
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