《凝聚型实用高绩效团队建设与经营管理》课程大纲 柳丽惠 两天课时版 授课对象：各层级管理人员 授课形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 授课大纲： 第一部分：凝聚型高绩效团
培训形式：讲授、拓展式游戏、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：一天/两天（一天可摘取重点讲授；两天可全面讲授） 课程大纲： ♦演讲是我们生活学习工作的一部分 一、演讲前的计划与准备
《时间管理与高效能工作技巧》课程大纲 柳丽惠 学习本课程可以帮您解决以下问题： ♦无法合理安排日常工作； ♦有很多的事情要做，但经常顾此失彼； ♦不能驾驭自己的时间； ♦做事效能不高，时间管理不够。
《打造高效而卓越的中高层管理人员》课程大纲 柳丽惠 两天课时版 课程背景：管理是一门科学，且需要艺术性与技巧性。时间是最宝贵的财富，管理人员如何在繁忙的工作中高效智慧地处理各类工作事项并卓越地呈现出
《跨部门高效沟通与协作技巧》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：一天 课程大纲： 一、沟通的广义概念 1.沟通的定义及要素 2.因“沟通不畅
《部署培育与辅导技术》课程大纲 柳丽惠 培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：一天 课程大纲： 前言：张瑞敏谈“领导” 一、管理者要有育人之心 二、部属为什么
《阳光心态与感恩公司》课程大纲 柳丽惠 培训形式：讲授、拓展式游戏、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1天 课程大纲： 我们日常工作中难免遇到对公司、对同事不是特别理解与不太愉快的时
《顶级职业/职场心态》课程大纲 柳丽惠 培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长： 一天 课程大纲： 一、心态的概念 二、心态不同，收获也不一样 l案例分享 1.
课程大纲： 前言： (1) 员工离职的“232”原则 (2) 目前企业之怪状 (3) 招聘工作的重要性 « 高度重视招聘工作 « 招聘错误带来的损失 ᶀ 《招聘失误的成本代价汇总表》 « 冰山能力层
培训形式：讲授、拓展式游戏、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1天 课程目录： 上篇 高效团队建设 一、为什么要建立团队 二、如何建立高效团队 三、高绩效团队的管理 四、高效团队的价
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