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刘小明讲师授课见证
刘小明
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-培训团队建设的“四戒”!
团队建设
当前,越来越多的企业强调团队建设,但为什么总搞不好?毛病或许就出在如下四个方面。 ● 一戒:“团队利益高于一切” 团队首先是一个集体,由“集体利益高于一切”这个被普
刘小明
刘小明
-影响谈判结果的因素分析
供应链管理
刘小明
-影响谈判结果的因素分析(1)态度(2)同理心(3)交流分析(4)说明的技巧(5)发问与答复的技巧
刘小明
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-金牌班组长培训总结
生产管理
刘小明
-金牌班组长培训总结 11月8日在佛山市顺德区讲授《金牌班组长》课程,来自公司总经办、管理部、采购部、财务部、行政部、业务部、生管部、仓管部、工程部、品管部、
刘小明
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-高明的管理是一只不响的闹钟
中层管理
我以前的老板,有一套很特殊的“闹钟”管理法,它将荣耀归属员工,并给员工很大的“成就感”。有一次,老板交待我们部门做一件事,他说,等到他处理完这个月报税的事,就和我们
刘小明
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-“合力”打造培训效果
培训管理
培训工作者要具备全局观念,多管齐下,通过整个团队合力打造培训效果。 培训工作就像培育庄稼,需要合适的土壤、良好的种子、科学的方法以及有利作物生长的气候。这是一项系统
刘小明
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-HR不会告诉你的秘密之:如何搞定上司?
非人力管理
刘小明
-HR不会告诉你的秘密之:如何搞定上司?在我所收到学员寻求建议的邮件中,绝大部分都跟老板有关。有人抱怨“我的工作经常被忽视,一年到头见不到老板几面。”有人觉得
刘小明
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-采购谈判技巧与策略培训总结
供应链管理
刘小明
-采购谈判技巧与策略培训总结2014年11月25日在广州市从化区讲授《采购谈判技巧与策略》课程,参加培训的学员来自于粤电集团广东电力工业燃料有限公司采购、物料
刘小明
刘小明
-在这世界上最重要的是要尊重谁?
国学文化
一天,一位40多岁的中年女人领着一个小男孩走进美国著名企业“巨象集团”总部大厦楼下的花园,在一张长椅上坐下来。她不停地在跟男孩说着什么,似乎很生气的样子。不远处有一
刘小明
刘小明
-培训市场的“浮躁年代秀”(
培训管理
商业化的培训从最初的成功学的启蒙时代,走过了大型公开课的普及时代,到现在的内训为主的稳健发展时代,但随着行业的发展,也出现了很多让人担忧的问题:1、企业采购培训的消
刘小明
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-供应商选择原则
供应链管理
刘小明
-供应商选择原则(1)可靠性(诚信程度)(2)价格—质量(3)定单处理时间与接受能力(4)前置期长短与准时性(5)提供服务(运输\仓储)(6)信息沟通(人员与
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