主讲：徐纪罡教授 授课对象：准独角兽企业家、各大国企央企创新型人才 课程：《创新管理》
时间：2019年6月17日 主讲：徐纪罡教授 授课对象：航空工业空气动力研究院全体科研人员 课程：《技术创新管理》
时间：2018年5月31日 主讲：徐纪罡教授 授课对象：中国航天科工集团第三研究院技术人员 课程：《技术创新管理》
时间：2015年10月11日 主讲：徐纪罡教授 授课对象：新治钢公司中层以上干部 课程：《企业创新管理》
时间：2016年-2019年 主讲：徐纪罡教授 授课对象：航空工业成飞2017年高级师级（含）以上专家培训班 课程：技术创新管理
时间：2015年7月25日和7月26日 主讲：徐纪罡教授 授课对象：北京大学工商管理博士班学生 课程：企业管理创新思维
现在越来越多的企业开始做知识管理。因为企业的管理者开始意识到，知识已成为企业经营过程中重要的生产要素，成为继“人、财、物”之后的第四资源。知识资产已经成为企业的“关键资产”，其价值甚至远远超过其他有形
在前面三期文章中，给大家详细讲解了实施知识管理的内容和步骤。这一期，我们来谈一下具体的操作方法。如何让知识管理与业务结合，帮助提升业务水平。我们具体来谈一谈培训与知识管理。在企业里实施知识管理，一定要
上一篇文章讲解了如何将隐性知识显性化。根据企业战略，梳理出需要管理的知识目录，然后开始收集这些知识。如果是重要的隐性知识，需要将知识显性化。知识显化后，就成为显性知识。本篇文章中，我们将讨论如何将显性
在上一期文章中，详细讲解了企业实施知识管理至关重要的一步：明确目标。就是要搞清楚到底需要管理哪些知识。目标明确后，第二步就是另一个重要的内容：获取知识。 知识分“隐性知识”和“显性知识”。所以，获取
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