强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，jit生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使jit取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图
工厂的布局是工厂生产过程组织的一项重要工作。工厂布局必须符合工艺要求、生产流程及物流方向合理，共享设施和全车间的布置协调一致，单位面积产出值高，人机关系和各设备之间配合协调，便于设备安装维修和保养，还
“库存”通常情况下被厂商看作是一种负担，一种成本，一种资本的无效率占用。因此，如果做到最小库存，就成为了许多厂商追求的管理目标。 但是，这种认识并不是完全的。有时，库存不是占用资金，而恰恰是一种资本储
强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，jit生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使jit取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图
1、先进的制造技术，是高效率生产的根本保证 （1）福特移动式装配流水线，一台T型汽车地盘的装配由12小时28分压缩到1小时33分。 （2）丰田生产方式，从1952年10个人每月产一台卡车，到1978年
高级生产排程系统是一个将优秀管理思想融合的系统集成软件，它提供了平台。通过高级生产排程系统，能够将不规范的作业变得规范化（当然也要看你如何应用了）；高级生产排程系统也能告诉你，一个有效的信息流是应该通
生产管理培训主要讲哪些内容呢？可以根据企业自身情况来制定课程内容吗？培训人社区的资深专家来给您详细解析：一、遵循规律搞培训。由 于生产管理有其自身的规律和管理的范围以及管理的内容，因此，有些培训课程还
1、生产现场管理的六大要素：人、机、料、法、环、测。2 生产现场管理者的能力不在解决问题的能力大小，而是识别问题能力的高低。3、过低的产品采购价格会加大原材料的品质风险。 4、优秀的生产主管是管理生产
有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。孩子们很开心，天天来玩。几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。孩子
1）恼怒之时学会不失态，以提高自我察觉能力；2）坏事不期而至之时学会冷静，以提高驾驭能力；3）前进之时学会富有激情，摔倒时学会尽快站立起来，以提高自我能力；4）学会想人之所想，忧人之所忧，以提高理解他
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