班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。 1、按需生产 按需生产即按照车间、工段下达（签订）的生产（承包）计划来
班组内部生产作业计划的内容、形式和编制方法，取决于生产班组的生产类型、生产组织形式、产品（零件、部件）和施工作业对象的特点。一般有以下几种方法： 1、标准计划法 它主要适用于大量流水生产和稳定成批生产
生产技术准备工作包括： 1、技术文件准备 如产品和零件图纸；加工、装配工艺规程；工时定额及各类材料消耗定额等。在生产作业计划开始实施之前，有关技术文件应发到各工段、班组。 2、原材料和外购、外协件的准
产品质量是指产品适合社会和人们需要所具备的特性。一般地说，凡是反映产品使用目的的各种技术经济参数，都可以叫做质量特性。产品质量特性，包括产品结构、性能、精度、纯度、物理性能、化学成分等内在特性。还包括
产品在生产过程中离不开人、设备、原材料、工艺操作方法和生产环境等方面的因素。这五个方面的因素在生产过程中同时对产品质量产生影响，这种影响过程在质量管理中称为工程或工序。所谓工程质量（也叫工序质量），
日常生产派工就是用派工指令把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排，并检查各项生产准备工作，保证现场按生产作业计划进行生产。同时，它又是执行生产作业计划、控制生产进度的具体
↘排列图的构成及作用是什么？ 排列图是由两个纵坐标（频数、频率%）、一个横坐标（项目）、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累积百分数折线组成的图。 排列图法的主要用途有以下三点： （1）找出影响产品
因果图有哪几种类型？ 因果图是一条主干线指向结果，影响质量的原因分大、中、小、更小原因，它们之间的关系用简明线连接。 因果图的类型如下： 1、散差分析型 散差分析型的要点就是沿着为什么发生散差（质量问
直方图的图形及作用是什么？ 直方图的横坐标表示质量特性，纵坐标表示频数。描述直方图的关键数据有两个：一个是平均值；另一个是标准偏差，平均值决定了直方图在规格标准中的位置，它和规格中心差越小，图形越靠中
管理图的基本格式即内容有两部分： （1）标题。包括制图单位、地点、控制内容和时间等等。 （2）图形。由上下控制线、控制中心线和质量波动线，即按预量值（或其值）在图上打点，依次连接而成的折线构成，其主要
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