无论多大的事故隐患，它都存在于生产岗位，存在于一线，而一线工作的承担者是班组，把隐患评估放到班组，既可丰富班组安全活动内容，提高一线人员的素质又可及时发现和消除隐患，是一件值得提倡的事。 班组隐患评估
众所周知，煤矿是一个危险工种，由于受煤尘、瓦斯、水、火、顶板等灾害的威胁，各种事故随时都会发生。而安全员是安监机构中最基层的安全监督岗位，他们在生产第一线行使着安全监督特权，有权制止任何人违章蛮干，在
1、掌握各种生产管线的潜在危险性；2、许了解外部发生火灾时对设备内部的安全性影响；3、如果发生火灾爆炸的情况，须有抑制火灾蔓延和减少财产损失的必要设施；4、紧急用阀或紧急开关须易于操作；5、重要的装置
曾在北大青鸟从一名销售人员用半年时间做到分公司副总经理，一年时间做到分公司总经理，在担任成都分公司总经理期间带领分公司全体员工在8个月时间内将公司业绩提升了近十倍，率队在全国16家分公司中独占鳌头，同
1、系统的理论知识2、丰富的实战经验3、全面的总结归纳4、敏锐的洞察发觉5、激情的表达演绎
生产管理是社会大分工的产物。自人类进入工业社会开始，人们就在不断探索生产管理的效率和效益。可以说现在已进入精准生产、规范管理的时代。那么规范化的生产管理有哪些特征？生产管理如何才能做到规范化呢？这就是
由于车间员工相对年轻，技术和意识都种暂时不能完全满足工作要求，只有在该领域的生产类最优秀的员工以一流的产品，以实现这一长期管理作为口服固体制剂车间管理人员的目标，是确保完成正常生产任务，是集中在生产队
在市场中为什么同为大米，普通的大米一斤只能卖两块钱,而品牌的大米却能一斤卖到十几块甚至几十块呢?为什么同为植物油,普通的农家植物油和经过提炼的品牌植物油的价格会相差那么大呢?同样是生在土里长在地里
企业实施生产模块，实施前，可先制定车间管理细化程度，在未来的ERP系统中，是管理到车间层，还是生产线层，甚至到设备层。 问题：目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度?是什么原因造成的?
成立于1937年的丰田汽车公司,自创立以来一直以“通过汽车，创造富裕社会”为基本指导方针，在全世界致力于为用户提供称心如意的汽车。丰田始终坚持全球统一品质标准，在性能和价格两方面，生产富有竞争力的汽车
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
